2011年开春以来，精品图书在集团公司正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步正走向正轨。下半年工作的重点是：

（一）针对市场需求，从7月开始，我分厂将重点生产放在精装书上。同时，根据客户的需求，我们将合理编排生产计划，将每道生产工序细化分解，定制完善时间进度，并落实跟踪到位。

（二）重点加强数据管理，特别是班组的基础数据管理。学习并借鉴兄弟分厂的先进科学的管理方法，努力加强数据管理人员的指导，并直接落实到人和机位的分配管理上。

（三）加强沟通和协调，合理编排计划，严格执行各项制度，时刻把基础数据管理和6S管控放在首位，促进推进日常管理的重要性，用多种形式措施深入人心。

下半年，分厂将以管理革新为契机，加强自身管理水平的提高，自我解压，以目标为导向，实现计划目标的管理模式，稳定员工队伍建设，不断学习、不断改善，努力做到“每一天有一点进步”的承诺与目标，力争完成全年的生产经营目标。